O mnie
Chciałem dać mojemu zespołowi jeden dzień wolny w tygodniu.
Dziś pomagam w tym innym.

Przez lata prowadziłem działy marketingu. Zajmowaliśmy się tym, czym marketing zajmować się powinien: wsparciem sprzedaży, budowaniem świadomości i preferencji marki. Ale jednym z moich największych wyzwań było coś, czego nie widać w raportach: zarządzanie działem od środka. Zbyt wiele rzeczy zajmowało za dużo czasu.
Automatyzacja była wtedy trudna. Nie pozwalały na nią systemy informatyczne. Nie pozwalały narzędzia, z których korzystaliśmy. A każda zmiana wymagała dużo pracy, nauki i przeszkolenia ludzi z nowego sposobu działania. Mimo to udało mi się wprowadzać zmiany z sensem: takie, które ograniczały czas tracony na rutynę i działania, które nie budowały ani marki, ani sprzedaży.
Mój wewnętrzny cel był zawsze ten sam. Tak poukładać i zautomatyzować pracę, żeby dać moim ludziom jeden dzień wolny. Dzień na to, żeby się trochę ponudzić, poszukać inspiracji, wyjść poza swoje biurko i swój obszar, a potem przynieść coś, co wyróżni nas jako firmę, markę i dział.
Dziś robię to dużo lepiej. Mam narzędzia, wiedzę i doświadczenie. Wiem też, czego unikać i czego lepiej nie robić.
„Tę wiedzę wykorzystuję w pracy z AI: uczę zespoły porządkować i automatyzować codzienną pracę, żeby zdjąć z nich nudne, powtarzalne zadania.
Zwykle na narzędziach, które firma już ma, bez dokładania niczego nowego, a często odejmując.”
Moja droga
Od początku ciągnęło mnie do trzech rzeczy: do digitalu, do komunikacji i do tego, żeby coś realnie usprawniać. Do tego mam fioła na punkcie układania i organizowania. Lubię, kiedy rzeczy mają swoje miejsce, a praca płynie bez zbędnych przystanków. Kiedyś robiłem to arkuszami, procedurami i uporem. Dziś mogę to robić narzędziami, które wreszcie na to pozwalają.
Świadomie przeszedłem drogę od najmniejszych kroków do wyższych stanowisk. Chciałem zrozumieć, gdzie są prawdziwe wyzwania, a nie tylko to, jak wszystko ładnie wygląda na slajdzie dla zarządu. Dlatego wiem, ile naprawdę trwa raport, gdzie gubią się informacje i dlaczego świetny plan rozbija się o codzienną rutynę zespołu.
Zawsze był mi bliski content i komunikacja: mówienie o tym, co naprawdę ważne, i wyczucie, dokąd idą trendy, zanim staną się oczywiste. Ta sama ciekawość zaprowadziła mnie do AI. Nie jako mody, tylko jako narzędzia, które pozwala wreszcie zrobić to, o co od lat walczyłem: dać ludziom więcej czasu na myślenie, a mniej na przepisywanie.
5 kroków
Jak pracuję
- 1
Rozmowa
30 minut o tym, co Was spowalnia.
- 2
Analiza
Jak pracujecie i z czego już korzystacie.
- 3
Nauka
Warsztat, wspólne zasady, jeden sposób pracy.
- 4
Usprawnienie
Połączenie narzędzi, automatyzacje, aplikacje.
- 5
Rozwój
Opieka, kolejne kroki, kolejne działy.
„Małe projekty robię sam, duże prowadzę z zespołem ekspertów.
Ale zawsze rozmawiacie z jedną osobą i to ja odpowiadam za całość.”
Doświadczenie
BuildDesk
Zaczynałem od prostych rzeczy, a pierwszą dużą szkołą digitalu był BuildDesk: wprowadzałem na polski rynek jedną z pierwszych platform SaaS i jedno z pierwszych rozwiązań rozliczanych za użycie (pay-per-use) w budownictwie. Od zera, na rynku, który jeszcze nie wiedział, że czegoś takiego potrzebuje.
ROCKWOOL
Potem wróciłem do budownictwa na większą skalę. Przez jedenaście lat w ROCKWOOL przeszedłem od digitalu i PR do kierowania działem komunikacji marketingowej i PR na region Europy Środkowo-Wschodniej. Wprowadzałem cyfryzację tam, gdzie branża jej jeszcze nie znała: apliakcje, pierwsze automatyzacje mailingowe i procesowe w pracy z dystrybutorami i wykonawcami. Za projekt grywalizacyjny Rock Town razem z firmą otrzymałem nagrodę Golden Arrow.
Girteka Group
Następnie Girteka Group, międzynarodowa grupa logistyczna, i komunikacja na poziomie całej Europy. Z jednej strony komunikacja kryzysowa, w której digital i szybkość reakcji były kluczowe. Z drugiej budowanie wizerunku Girteki jako jednej z najbardziej zaawansowanych cyfrowo firm transportowych, w której AI jest wykorzystywane na co dzień. Prowadziłem wiralowe kampanie w mediach społecznościowych, jak „Mindaugas on the Road” i równolegle automatyzowałem bieżącą, operacyjną pracę zespołu, która za nimi stała.
Od 2025
Od 2025 roku pracuję na swoim. Dla firm prowadzę warsztaty, porządkuję narzędzia i procesy, buduję wewnętrzne aplikacje i automatyzacje. Tworzę też indywidualne systemy na zamówienie oraz własne rozwiązania cyfrowe, takie jak Math Eddie czy PABdoc.

Edukacja i certyfikaty
Harvard Business School
Competing in the Age of AI, Executive Education, 2024

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie (z Google)
AI in Business, 2025

Politechnika Wrocławska (z TechTalent)
AIDEAS, 2025

Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu w Warszawie
studia podyplomowe, Zarządzanie Środowiskowe, 2007
Uniwersytet Zielonogórski
magister, Zarządzanie i Marketing, 2005

Certyfikaty, kursy i uprawnienia
- AI Product Heroes · budowanie produktów z AI, 2026
- Calyptus · AI, 2025
- The Rundown · AI Basics, 2025
- Brand24 · social listening, 2025
- Media Crisis Masterclass
- Audytor Wewnętrzny ISO
Porozmawiajmy 30 minut
Wybierz termin, który Ci pasuje. Opowiadasz, co Cię spowalnia, a ja mówię, czy umiem pomóc.